大眾網(wǎng)訊（通訊員 鄧靜 張憲軍 夏續(xù)杰）五一黃金周，德百商業(yè)版圖處處活力涌現(xiàn)：旗下購物中心車水馬龍，百貨商場排起掃碼長隊，智能家居館內顧客爭相體驗VR設計、文旅園區(qū)人流如織…………

　　從1983年德州新湖畔一家4000平方米的國營百貨商店，到如今橫跨百貨零售、家居建材、物流批發(fā)、文旅融合等多元業(yè)態(tài)的區(qū)域商貿航母。42年間，德百始終堅持以人為本、與時代同行，勇闖市場挑戰(zhàn)，書寫了一部自力更生、穩(wěn)扎穩(wěn)打的創(chuàng)業(yè)史詩。

　　改革闖關 以變應變穿越經(jīng)濟周期

　　打造“線下體驗+線上便捷”融合生態(tài)、創(chuàng)新社群營銷服務模式、推出智慧門店升級計劃……近年來，德百集團在堅守實體零售本業(yè)的同時，圍繞消費新趨勢推進數(shù)字化賦能。

　　實體為本、數(shù)字為翼的創(chuàng)新路徑，延續(xù)了企業(yè)敢為人先的改革基因。從計劃經(jīng)濟轉軌期的斷腕求生，到數(shù)字時代的主動破局，德百始終以“刀刃向內”的魄力， 以變應變，在商業(yè)經(jīng)濟大潮中牢牢站穩(wěn)腳跟。

　　上世紀90年代，當同行沉迷于“租賃柜臺”的短期紅利時，德百拒絕“躺賺租金”，堅持自主經(jīng)營。他們認為，“出租柜臺等于把命脈交給別人，德百必須掌握主動權！”為打破僵局，德百開啟“三大戰(zhàn)略”改革：設立上海、廣州、深圳辦事處，與廠家建立總經(jīng)銷合作，確保商品源頭品質；構建“三道防線、四個關口”質控體系，杜絕假冒偽劣；推行“三為主”退換貨原則，寧可年損數(shù)百萬也要守住信譽。這些看似“笨功夫”，卻讓德百在混戰(zhàn)中殺出血路，成為魯西北商業(yè)標桿。

　　德百的抗周期能力在一次次危機中淬煉而成。1998年亞洲金融危機肆虐，德百卻逆勢接管瀕臨破產(chǎn)的華聯(lián)商廈，不僅當年扭虧為盈，更吸納千名下崗職工；2008年全球金融危機，德百銷售額逆勢增長，被授予“中國商業(yè)改革開放30周年卓越企業(yè)”……

　　市場沒有永遠的順風船，只有勇于搏擊風浪的水手。42年間，德百從“小舢板”成長為“大航母”，其內核始終是改革闖關的魄力以變應變的智慧。

　　聚心共贏 以人為本鑄就發(fā)展之魂

　　德百42年的發(fā)展史，是一部以“人”為核心、凝聚信任與溫度的奮斗史。這座從魯西北起步的商業(yè)地標，始終將“聚心共贏”鐫刻在基因里——當2002年新大樓重建工程啟動時，3000余名員工以肩扛手提的奮斗姿態(tài)，在238個晝夜中創(chuàng)造了令人驚嘆的“德百速度”，更系緊了企業(yè)與員工血脈相連的情感“紐帶”。

　　面對時間緊、任務重的重建工程，德百人展現(xiàn)出驚人的凝聚力。全體員工自愿放棄休假，開啟“白加黑”工作模式。搬運建材的工人踏著星光往返工地，設計師在臨時板房通宵改稿，后勤團隊把熱飯熱湯送到每個作業(yè)面。當時參加施工作業(yè)的德百工程部工程師吳鳳鳴回憶：“大伙兒都憋著一股勁，卸貨時幾十號人自發(fā)排成長龍接力搬運，凡是德百員工能干的活兒，員工們都你爭我搶地干，給施工方節(jié)省了時間。這期間沒人喊累沒人叫苦，大伙兒都說‘大樓早一天建好，咱們的家就早一天回來’。就這樣，原本預計2年才能干完的工程，愣是238天就完成了，這就是個奇跡”。

　　這份“以企業(yè)為家”的凝聚力，源于企業(yè)42年如一日的人文積淀：領導班子躬身一線傳承“帶頭沖鋒”基因，建設員工療休養(yǎng)基地與員工共享發(fā)展成果等暖心機制……這些潤物無聲的暖心舉措，成就了員工幸福與企業(yè)長青的雙贏典范。

　　在疫情期間中做到“工資按時發(fā)，項目不停步”，在激烈競爭中保持“在競爭中發(fā)展，在改革中前行”——每逢市場動蕩時刻，德百集團總能展現(xiàn)出從容篤定的底氣。這份自信并非空穴來風，而是源于全國3300多廠家客戶合作伙伴的鼎力支持：供應商們不僅提前備足優(yōu)質貨源，更通過政策傾斜給予德百“特殊照顧”。德百始終秉持“供應鏈命運共同體”理念，將供應商視為事業(yè)伙伴而非單純交易對象。通過建立“風險共擔、利益共享”的深度合作機制，德百主動服務廠商客戶，在銷售旺季優(yōu)先結算供應商貨款；每年店慶期間舉辦的全國供應商聯(lián)誼會，既是答謝盛典更是戰(zhàn)略磋商平臺，數(shù)百家核心供應商齊聚一堂，共繪發(fā)展藍圖。這種超越商業(yè)契約的共生關系，正是德百穿越經(jīng)濟周期的制勝密碼。

　　42年來，德百沉淀了一大批忠實的消費者。00后小張姑娘在德百美妝區(qū)復購母親鐘愛的雅詩蘭黛、老主顧將珍藏多年的梅花牌手表回贈給德百、三代同堂的新居里一家人圍著新購的海爾冰箱回憶冰箱性能的躍升……一場場縱跨42年的消費記憶，在無數(shù)個德百用戶家庭上演，“德百情結”悄然生長。

　　“德百的核心競爭力扎根于員工、供應商、消費者三方共生的沃土。唯有以人為本、聚心共贏，才能鑄就發(fā)展之魂?！钡掳偌瘓F執(zhí)行總經(jīng)理楊帥表示。

　　多元布局 順應時代鍛造成長韌性

　　進入21世紀，消費升級與同質化競爭接踵而至。德百深知，單一業(yè)態(tài)難以抵御市場風險，唯有搶抓機遇、多元布局方能行穩(wěn)致遠。

　　2002年，德百家居廣場響應政府號召落戶開發(fā)區(qū)，十年后躍居“中國優(yōu)秀家居市場”；2005年天衢購物中心開業(yè)迎賓，打造了城區(qū)東北部便民商圈；2009年，投資興建的澳德樂時代廣場開業(yè)，填補州城Shopping Mall業(yè)態(tài)空白；2012年德百批發(fā)城五大市場群運營步入正軌……

　　點上精準落子的同時，德百更以戰(zhàn)略定力謀篇系統(tǒng)布局。

　　2011年，城鎮(zhèn)建設蓬勃興起，零售業(yè)開疆辟土迎來不可多得的契機。德百集團審時度勢，確定了走縣域化發(fā)展道路的戰(zhàn)略，以發(fā)展“商業(yè)+地產(chǎn)”的城市綜合體模式，助推企業(yè)規(guī)?；?、多業(yè)態(tài)發(fā)展。

　　從2012年的首個縣域項目齊河德百廣場成功開業(yè)，到2022年禹城德百廣場盛裝問世，德百先后成功開業(yè)了7家縣域商業(yè)綜合體，摸索出一套較為成熟的城市商圈運營模式。

　　當下，消費需求不斷向品質化、體驗化迭代，旅游業(yè)“一業(yè)興、百業(yè)旺”的乘數(shù)效應愈發(fā)凸顯。在此背景下，德百集團以“商業(yè)基因+文旅賦能”雙輪驅動，將沉睡資源轉化為發(fā)展動能。

　　夏津德百溫泉旅游小鎮(zhèn)、寧津德百雜技蟋蟀谷、平原德百奇石觀賞園、德百奧萊廣場四大文旅項目相繼亮相，標志著德百集團“四點連線、交相呼應、帶動全面”的大文旅格局逐步形成。其中，夏津德百溫泉旅游小鎮(zhèn)以“文旅+康養(yǎng)+研學”為核心理念，精心打造了56個風格各異的露天溫泉泡池，成立了溫泉頤養(yǎng)中心，特色非遺展演、旅游美食和民宿于一體，全方位打造黃河故道文旅品牌。寧津德百雜技蟋蟀谷立足本土文化，依托木雕博物院中華傳統(tǒng)家學文化園、玉文化博物館及動物王國等項目，構建“新國學”綜合研學基地，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。平原德百奇石觀賞園則以專業(yè)定位，不斷完善奇石博物館展陳品類，豐富文化展演，籌建萌寵樂園，打造“新石尚”特色展藏中心。這些項目在激活縣域經(jīng)濟“造血功能”的同時，探索出“文旅引流——商業(yè)變現(xiàn)——反哺民生”的可持續(xù)發(fā)展路徑，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

　　加快多業(yè)態(tài)、規(guī)?；l(fā)展，德百的每一個決策都把準市場脈搏，形成兼具規(guī)模與質量的穩(wěn)健布局，集團戰(zhàn)略韌性、模式韌性、組織韌性大大增強，持續(xù)釋放生生不息發(fā)展動能。